2024年，家居业走入深度变革阶段，外有重重淬炼，内有层层新生。定制遇冷、家装“暴雷”、并购遇阻、德国家具展停摆等层层淬炼之下，存量时代旧改崛起、出海新增长等发展新机悄然而现。

  回溯过往，立足当下，放眼未来。今日家居年终重磅，盘点总结2024年中国家居业十大事件，聚焦新机遇新增长，为家居业2025年探索前行带来一些观察与思考：

  根据2024年三季度财报，今日家居统计了27家家居上市企业数据，包括营收、净利润、毛利率和净利率，以了解家居上市企业经营状况。

  其中，11大定制木门企业，营收和利润全部负增长，定制行业业绩下滑，集体遭遇滑铁卢。

  另一方面，统计的16家成品企业，将近一半的企业营收增长超过20%。归母净利润同比增长超过20%的，有6家。

  点评：定制业绩下滑，一方面受房地产市场调控影响，导致新房需求放缓，加上原材料价格持续上涨等成本因素，压缩利润空间。

  另一方面，是海外红利的错失，定制家具大多数都是做国内市场，极少做出口。而今年以来海外市场的表现，远远好于国内市场，如乐歌、致欧等。

  尽管定制行业短期面对一些发展困难，但随着定制化、个性化需求持续不断的增加，未来前进依旧值得期待。

  2024年，中国家装行业正在经历前所未有的挑战，不少传统知名装企接连暴雷。

  其中，“家装第一股”东易日盛深陷债务危机，随后关店跑路、拖欠材料款，货款、拍卖总部大楼。

  此外，洪涛集团宣布全员待岗、重庆俏业家装饰资金链断裂、福州玖界装饰工程有限公司倒闭、宁匠全案装饰工程（湖北）有限公司跑路等多家企业存在欠款或跑路的情况，走入经营困境。

  根据人民法院公告网多个方面数据显示，不完全统计，截至2024年11月，已有超过105家装修装饰企业被发布破产文书，远超2023年和2022年。

  点评：家装行业频频“暴雷”，暴露出企业在资金管理、公司运营，以及市场之间的竞争等方面的不确定性与挑战。

  其中，资金链断裂是传统装企暴雷的根本原因之一，很多中小企业对抗风险能力不够，因业务前期需要大量资产金额的投入，一旦订单规模不稳定，就容易。

  而传统装企的暴雷也在提醒整个行业，必须在新的市场环境中进行转型，寻找到适应未来竞争的新模式。

  2024年，家居业高管人事变动也较为频繁，不完全统计显示，2024年，超过140位家居高管发生变动，包括离职、履新。

  相对于2023年，今日家居统计居高管变动涉及86位人员，2024年高管变动频次明显高于上一年。

  包括居然之家、顾家家居、欧派、尚品宅配、志邦家居、皮阿诺、蒙娜丽莎等企业。

  其中，顾家家居在9月宣布顾江生辞去公司董事长，邝广雄接任董事长，此举被视为“美的系”全面接掌顾家，而后第四季度发布了重要的公告，副总裁刘宏因工作调动原因，辞去公司副总裁职务，不过仍在公司担任其他职务。

  同时，杨鑫作为家居业“明星经理人”，从2003年入职欧派家居，后兜兜转转在2022年加入慕思，而在今年，又再次重回欧派，担任集团总裁助理。

  点评：2024年行业内卷加剧，高层人事变动的背后，也是企业在品牌战略、组织架构搭建等多方面的转型升级，以灵活应对市场竞争。

  未来，随着家居业的深度变革，行业洗牌加剧，高层人事变动或将成常态，逐步推动企业长期发展。

  2024年7月26日，越南工业与贸易部（DPI）真正开始启动了针对来自中国和印度的某些热轧卷钢产品的反倾销调查；10月21日，DPI再次针对来自中国和泰国的部分木质纤维板产品的合法性启动反倾销调查；

  此外，加拿大边境服务局(CBSA)10月28日发布，对佛山宜奥、际诺思（厦门、漳州）两家中国床垫企业展开反补贴复审；11月25日，CBSA再次对华软垫家用座椅（UDS）发起正常价值行政复审，涉及到匠心家居、敏华家具等企业。

  点评：全球贸易格局的不断演变下，反倾销措施慢慢的变成为各国保护本国产业、维护市场公平竞争的重要手段，尤其是今年以来，越南、加拿大等国对华双反调查频现。

  未来，家居企业出海路上或许将要面临反倾销调查愈加频繁的风险，一方面企业要积极应诉，同时完善、规范企业内部机制，搭建符合反倾销应诉要求的财务合规体系；

  另一方面，家居企业出海应多地布局，巩固原有市场的同时，开拓新市场，逐步实现出口多元化。

  2024年4月，全球高档床垫市场巨头AI Dream爱梦集团，已从马来西亚投资控股公司KPS Berhad收购美国高档床垫制造商金可儿King Koil，收购金额未予披露。

  此外，2024年12月24日，贝壳发布了重要的公告，宣布终止收购空间智慧余下所有股权的关联交易，原因是“经审慎考虑达成交割条件的不确定因素”，这在某种程度上预示着贝壳筹备一年多的收购计划宣告终止。

  对于此次收购终止，爱空间创始人陈炜在内部全员信中表示：本次收购因可能涉及行业垄断风险未能通过反垄断审批，双方经过友好协商，一致决定终止并购方案。

  点评：家居家装业逐步进入到低速增长、低利润、高成本运营的竞争时期，随市场份额的重新分配与调节，企业的发展步伐也将更加谨慎，求“稳”显得相当重要。

  而在做精、做稳之上，提炼自身差异化优势，寻找增长机会，坚定长期价值，才能“做久”。

  2024年10月，科隆国际家具展主办方宣布，原定于2025年1月12日至16日举办的科隆国际家具展宣布取消，背后，则直接反映出德国家具行业以及全球家具市场的困境。

  该展会主办方表示，取消展会的主要原因是德国家具制造商近期在国内遭遇家具需求匮乏的问题，多家大公司已经决定不参加此次展会，引发了连锁反应，导致参展商数量不足以支撑一场成功的展会。因此，取消展会成为了最合理的决定。

  点评：随着全球政治与经济形势波动，家具市场需求疲软，对家具制造商产生不小的冲击，业绩下滑，许多品牌方表示，参展的背后是经济与时间的双重负担，且效果不可控。

  而对于展会方来说，专业观众的逛展预期不断提高，传统的展览方式已经很难给其带来新的体验，同时，参展商预算降低，不仅是科隆展，对于其他传统家居展览会都将是一个挑战。

  2024年，关于家具回收、以旧换新的政策持续发力。从2024年初开始，商务部等9部门联合印发的《关于健全废旧家电家具等再生资源回收体系的通知》；3月，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，鼓励和推动消费品以旧换新；

  7月，国家发展改革委、财政部印发《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》，支持家电产品以旧换新，旧房装修、厨卫等局部改造，设备更新等。

  8~9月，北京、上海、广东、深圳、福建、湖南、重庆等各省市闻风而动，相继出台以旧换新实施方案等政策通知。

  各省市在以旧换新政策激励下，为家居业带来了“金九银十”，以及成交额倍增的“双十一”。

  其中，政策补贴范围也不断扩大，从从家电领域拓展到旧房装修、厨卫改造、适老化改造、以及智能家居消费等领域支持。

  点评：地产时代的红利已去，存量房时代的竞争也结束了家居行业粗放式发展的阶段，旧改市场短期的火热为家居业带来更多机会，但要深度挖掘这一万亿市场，加快家居业复苏，从企业角度来说，必须要建立长期运营能力。

  我国家具出口整体规模呈逐年稳步增长态势，家居出海热潮之下，不少家居类跨境电商企业扎堆冲刺上市。

  其中，乐歌股份作为“人体工学第一股”，在2017年12月深交所挂牌上市，从事智能家居产品的制造销售以及提供公共海外仓跨境物流服务；致欧科技在2023年6月于深交所上市，成为A股跨境电商领域的家具家居龙头，其产品几乎都是出口海外市场。

  而在2024年11月，傲基科技冲刺港交所，启动招股。作为一家专业提供优质家居家具类产品的线亿元。

  点评：目前我国跨境电商市场规模稳步扩张，而海外业务也正成为支撑家居企业增长的关键力量，越来越多的企业正在积极开拓与布局全球市场，从深耕欧美等成熟市场，到掘金东南亚市场，未来家居跨境电商市场占有率有望进一步提升。

  2024年，家居行业掀起“出海热潮”，从定制、软体、到卫浴企业等各个领域都开始将海外市场作为业务增长第二曲线，而家居出海这条路，也从产能出海，逐渐发展到品牌出海。

  其中，不少企业加速品牌出海，布局新市场，其中顾家家居在印度和东南亚市场积极拓展，23年12月在印度孟买开设第一家标杆店，同时在越南、墨西哥等地均设有生产基地。2024年6月的业绩说明会上，顾家表示未来将会继续加大跨境电子商务业务的发展。

  2024年，欧派不断扩张海外布局，陆续在巴拿马、越南、科威特、卡塔尔、集中开店；左右家居2月在印度孟买开设The WE Story的亚洲首店；索菲亚在年初越南胡志明市开设了高端定制体验馆等。

  点评：三十年前，家居企业出海主要以“代工模式”为主，家居出海发展到如今，逐渐发展到产品出海、品牌出海、供应链出海，家居业也走进了“大航海时代”。

  随着不少头部公司开始多地布局海外仓、生产基地等，未来“供应链出海”也将进入新的阶段，大大降低生产所带来的成本、贴近目标市场，更重要的是能够规避贸易壁垒。

  近几年，家居业不少创始人、高管出面开通自媒体账号，持续打造个人IP，以创新内容助力IP、品牌与业务之间的相互赋能。

  2023年初，汪林朋开通个人视频号，凭借个人影响力以及家居建材从业经验，很快打出知名度。

  其中还有索菲亚王兵、梦百合董事长倪张根、慕思集团副董事长姚吉庆、博洛尼家居蔡明等家居个人IP，创始人和高管走到台前，通过自媒体平台直接对话粉丝，加强企业宣传线年，家居业的个人IP中涌现一群“家居二代潮”，其中较为出圈的则是曲美家居赵泽龙，因“负二代”人设在抖音引起火热反响，还有帝标家居郑安迪、洁丽雅“企三代”石展承等家居二代正在通过种种接地气的内容走进消费者中间。

  家居行业的“个人IP打造”能够借助自媒体渠道，通过个人自己的观点价值输出，赋能品牌宣传，线上线下相结合，主动触达消费者，更能够精准把握市场需求。同时，个人IP对于品牌的赋能最重要还要回归企业本身的硬实力，两者相辅相成才能将宣传价值最大化。

  未来，或许不单单是家居企业创始人、高管塑造IP，渠道经销商、以及门店销售等都能借助自媒体平台打造具有影响力、创新性的家居个人IP，为业务带来新的增长。