叶可明院士是建筑施工领域内唯一的院士。1962年他毕业于上海同济大学，是上海建工(集团)总公司高级工程师、总工程师。他长期研究实施工程技术，形成了针对“高、大、深、重、新”不同对象，因时、因地、因人而异的施工技术体系。他亲自主持设计并施工了上海东方明珠电视观光塔，指挥了杨浦大桥、南浦大桥、上海经贸大厦等一大批具有世界领先水平的施工工程。为此记者正常采访了叶可明院士，请这位在施工实践中奋斗了一生的院士，谈了钢结构建设科技现代化的话题。
叶可明院士说，目前，中国经济在加快速度进行发展，建筑市场以前所未有的速度大踏步前进，建筑市场一个又一个高潮迭起，一个又一个大型工程开工，大城市是这样，大型活动是这样，大型场所设施也是这样。作为标志性的中央电视台新址、奥运会鸟巢体育馆、水立方游泳馆等一大批大型钢结构建筑让世界为之瞩目。现在，就连以前建筑市场欠账较多的省会城市和其他中等城市也出现了开发建设的强劲势头。它们也在积极在建或者筹建各种标志性建筑，比如郑州300米观光塔，以及南京、青岛、温州在建的300米以上的高层建筑。大型城市与中等城市的同步拉动，全国的经济的整体提升，使中国目前的建筑市场如日中天。
由于建筑市场的旺盛需求，钢结构建筑自然随之得到了长足发展。叶可明认为,首先，表现在建筑技术领域，不管是施工能力，还是加工能力，我国都有了很好的条件来搞钢结构，特别是大跨度的钢结构。其次，是钢产量的增多。建国初期，国家虽然也提倡使用钢结构，但是中国的钢产量较少，钢材昂贵，所以建筑行业不得不更多地使用钢筋混凝土结构。可是随国家经济实力的提高，中国的钢产量跃居世界第一，大量使用钢结构建筑变成了可能与现实。由此，今天，钢结构建筑便如雨后春笋般地拔地而起，形成祖国大地一道亮丽的风景线。第三，钢结构是一种绿色建筑，它不像混凝土一样，倒在哪里都是废料，并破坏和对环境造成污染。它是可循环的、可持续利用的，这一优势表现得特别明显，废了拆了坏了，送到炼钢工厂加工后，又变成了和以前一样的好钢材，可以在任何地域和建筑中重复使用，同时，钢结构运输简便，安装快捷，具备了文明施工的先决条件。因此，钢结构的使用就成了现阶段需要用，可使用和可完全使用，而且被国家倡导使用的建筑材料，于是便出现了北京、上海机场，上海、广州会展中心，中央电视台新址、北京大剧院、东方艺术中心，奥体中心、水立方、广州体育场、长沙体育场、武汉体育场等一大批大跨度、超高层的钢结构建筑群。
钢结构建筑的春天来了，来得如此灿烂而繁华。这让叶可明院士充满了欢乐与期望。但一个不容忽视的现实又摆在了这位施工建筑专家面前，那就是随之带来的实施工程技术问题。因为市场在扩大，建筑在增多，问题在不断提出，科研理论远远滞后于建筑实践的问题在随时发生。叶院士说，现在建筑施工领域起主导作用的依然是人力而不是现代化，构件与构件之间的结合使用的还是传统的方法，而没有更为先进的材料来代替，由于气温变化而引起的热胀冷缩给建筑带来的负面作用至今没有一种很好的解决方案。还有，钢结构实施工程技术扩展开来的设计、研究以及教学等领域，都出现了很多新情况和新问题。
取得了10余项国际与国内领先科研成果的叶可明院士对于施工理论与建筑实践及出现的问题有着更深一层的理解。他认为，理论不能远远脱离于建筑实践，问题是需要尽快研究探讨，提出解决方案。不然，钢结构建筑春天的到来也会给我们大好的形势增加很多新的麻烦。
叶可明院士很重视人才队伍的建设。他认为，在钢结构的春天里，我们必然需要一支合格的施工队伍。这支队伍是保证春天旺盛生机的关键。说到做一名合格的实施工程技术人才，他讲了5条基本素质。
首先是结构稳定。高大特新的大型钢结构建筑，在施工阶段的安全与房子盖好后的安全同等重要，不是房子盖好了可能会有危险，而是盖房子时就非常有可能出现危险。世界上的结构事故，往往就发生在施工的过程之中，因为在这样的一个过程之中，结构都处在不稳定的状态之下。作为一个负责实施工程技术的工程技术人员，一定要把握好结构的稳定强度，保证它不会有过大的变形，不会出现倒塌事故，一切都要在技术人员的控制之下。这个建筑过程往往要一年两年三年，其间往往要经历大风、地震，还有不可预见的灾害，所以一定要把握结构的基础，把握结构的稳定。
二是随机应变。一个好的施工技术人员头脑一定要比较灵活，因地制宜，因时制宜，因工制宜。因为一项大的工程，在全国乃至全世界都是没有先例可参照的，是独一无二的，你永远不可能照搬人家。所以，一定要确定一种最优化的实施工程的方案。为此，这个实施工程技术人员就一定不能固执，不能一成不变，而要头脑灵活，用创新的思维去思考问题，把过去的经验和实践灵活地运用到新的工程上面。
三是胆大心细。施工好像打仗一样，各种各样的情况都有几率发生。如建筑东方明珠，当时考虑的自然风力是六级，但预想的八级风出现了。这时怎么办？那就只有应对，采取新措施。所以胆子一定要大，但心却一定要细。打仗的时候要准备第二梯队、第三梯队，施工也一样，要考虑好足够的预备力量和后备的措施。要勇往直前，既要在战略上下决心，有大将风度，又要在战术上细致细心地作好一切准备。
四是谦虚谨慎，集思广益。一个人的知识总是有限的，他不可能什么都懂，作为一个工程技术人员，一定要倾听各方面的意见，做到技术民主，这是做好工作的本钱，因为这样做可以把各种好的办法吸收过来。
最后就是成功不自居。成功了，好像都是自己的，把一切好处都给自己留着，这样，下次就没有人帮你了。何况，建筑业是千军万马的事业，几十个人、上百个技术人员都在一起努力，所以你不能将功劳全给自己。成功了，要把功劳归于大家，不能自居。
叶可明院士做的正像他说的那样，在他指导的好几个大项目上都将自己的名字取消了，比如上海经贸大厦和浦东机场。他说自己与工程技术人员关系处得很好，这也是因素之一。